Акмалов Ренат Альбертович

Образование:

• 2008 - Экономист, управление организацией (Московская Академия Труда и Социальных Отношений).
• 2006 - Магистр радиофизики (Казанский Государственный Университет).
• В 2004-2006 годах занимался научной работой в области построения систем управления комплексными системами.

Опыт работы:

• Разработка и внедрение КПЭ Реализованные проекты: разработаны и внедрены КПЭ для руководителей уровня n, n-1 и n-2 для ГК ВТБ (УК Динамо), разработаны и внедрены КПЭ для линейного менеджмента сотрудников Портов Санкт-Петербурга, компании Деловые Линии и др. Проведенные тренинги: Обучено более 40 сотрудников через ВКС для компании ГазПромНефть по разработке и постановке КПЭ. Проведено более 80 тренингов по теме оценка сотрудников по КПЭ, проведение бесед по постановке целей.
• Финансовый менеджмент, управление рисками, основы менеджмента. Реализованные проекты: Внедрение культуры финансовой ответственности начальников цехов и бригадиров в компаниях МЕТИНВЕСТ (металлургия) и Nordgold (золотодобыча) 3 Проведенные тренинги: Обучено более 1100 человек по темам "Финансы для нефинансистов", "Управление доходами и расходами организации", "Управление рисками для руководителей", "Системные основы менеджмента"; проведение конференций по темам выстраивания систем мотивации для персонала на основе целевых показателей;, 2011-2015 гг.
• Коучинг и наставничество Проведенные тренинги: Обучено более 200 руководителей Сбербанка по стандартам, нор- мам и правилам наставничества сотрудников; проведение групповых коуч-сессий в более 15-ти компаний, 2014-2015 гг.
• Управление персоналом, развитие сервиса Проведенные тренинги: Обучено более 290 руководителей Сбербанка по теме "Базовые навыки руководителя" и "Управление впечатлениями клиентов"; проведение тренингов по навыкам руководителей для разных компаний (более 300 руководителей), 2013-2014 гг.
• Разработка и проведение бизнес-симуляций Реализованные проекты: Разработка бизнес - симуляции BigBoss (www.slidea.ru/bigboss.html), разработка оценочных бизнес-симуляций. Проведенные тренинги: Обучено более 200 человек в формате открытых бизнес-симуляций, передано 4 бизнес-симуляции во внутреннее пользование компаний. Проведено обучение более 300 человек в корпоративном формате через бизнес-симуляции Simdusrty, Managin3, Золото Королей Пустыни.

Профессиональные достижения:

Тренинги и управленческие консультирования - более 7 лет. Имеет большой опыт управления комплексными консалтинговыми проектами (в масштабах холдинговых компаний с численностью персонала свыше 10 тысяч чел.) За время работы в сфере кадрового консалтинга возглавлял и принимал участие в реализации проектов для компаний и организаций: ПАО "Сбербанк", ГК "ВТБ", ОАО "Сибур Холдинг", ОАО "Газпром нефть", ОАО "ТНК-BP Холдинг", ГК "РОСАТОМ", ОАО "НК "Рос- нефть", ОАО "Метинвест Холдинг", ОАО "Валеант", ОАО "РЖД", ОАО "РосТелеком", ОАО "ЗМЗ", Cargill Llc, NVision llc и др. Работал в компании ЭКОПСИ Консалтинг, до этого ра- ботал в крупнейшем в Европе FMCG дистрибьютере, где выстроил две карьеры – первая от системного администратора до директора по ИТ, вторая – от аудитора до регионального менеджера по внутреннему контролю с 7ю регионами в подчинении. В настоящий момент является Управляющим партнером ООО "СЛАЙДИЯ". Автор ряда публикаций в деловой и специализированной прессе по вопросам построения брендов, обучения и развития персонала, оптимизации межфункционального взаимодействия, использовании различных инструментов в развитии персонала и др.

Ключевые компетенции (специализация):

• Подготовка и проведение тренингов (тематика: менеджерские навыки и управление, лидерство и влияние, гостеприимство и сервис при оказании услуг, персональный и корпоративный брендинг, финансы для нефинансовых менеджеров, разработка КПЭ, проведение оценочных сессий и интервью).
• Проведение конференций.
• Подготовка и фасилитация стратегических сессий с 2 топ-менеджерами и первыми лицами компаний.
• Разработка и поддержка внедрения систем управления персоналом, в т.ч. таких как: система управления эффективностью деятельности (с использованием KPI), система премирования и др.
• Разработка отдельных инструментов, повышающих эффективность развития персонала: создание "матрицы развивающих действий" и "матрицы про- грамм", методические руководства, гайды для оценки и т.п.
• Разработка и внедрение систем поддержки регулярного менеджмента, описание и оптимизация бизнес- процессов, внедрение систем бережливого производства.

Дополнительная информация:

Неоднократно проходил программы повышения квалификации, в т.ч.:
• "Применение инструментов психодрамы в бизнес-тренингах и коучинге" в Институте ролевого тренинга и психодрамы. Сертификат.
• "Лидерство и управленческая эффективность. Психология влияния" в Moscow Business School. Сертификат.
• "Невербальный коучинг" в Институте Невербального Коучинга. Сертификат и др.